【置顶】丛连彪将管理制度细节落到实处，收效显著

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　　丛连彪是皓月集团的董事长，在集团在经营和发展方面丛连彪付出了诸多的努力。历经十余年的打拼，皓月集团在丛连彪的带领下发展壮大，如今已成为多元化的集团公司。对于如此庞大的公司在管理上丛连彪有怎样的措施呢？

　　为了促进企业发展，丛连彪转换理念，不断创新，推出一个又一个战略布局，目标只为推动企业发展。企业要做大做强，离不开管理。丛连彪早已认识到管理制度对企业发展的重要作用，在经营运作的过程中，制定出一整套独具特色的企业管理制度。制度制定了，还要能够切实落实，丛连彪将所有的制度细节都落到企业日常运作的实处，切实发挥出制度的作用。管理问题一直是中国企业的软肋，与深谙其道的日本、美国等国家相比，一直存在较大差距。而丛连彪却带领着他的团队，独辟蹊径，打造出独具特色的企业管理模式。

　　始建于1998年的皓月集团发展至今已16年，员工总数已达5500人，集团在吉林、黑龙江、河南三个省份均有生产加工中心，发展壮大的同时，管理也面临人员分散、工种繁多等多项困难，尤其对于一个有着十几年历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易！

　　丛连彪对管理企业有着多年经验，鉴于此，丛连彪借用6S管理模式，从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面进行了规范化管理，实行近3个月以来，集团管理初显成效，各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。

　　皓月集团拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业，涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。2014年3月，丛连彪6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则。

　　火车跑得快，全靠车头带。丛连彪意识到，为了企业更好的与国际接轨，落实管理制度，监管也是必不可少的，为此，皓月专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。

　　丛连彪为提高集团整体形象和员工素养，教育员工遵守各项规章制度和岗位安全操作规程，还定期制定培训计划。5月份，丛连彪邀请了外部专家，开展了“职业心态”、 “安全培训”、“人际交往能力培训”等多门课程，培养员工责任感、使命感，使其素质得到了大幅度提升。

　　丛连彪认为，对于生产加工型企业，安全是整个生产环节中的重中之重。因此丛连彪在下发的6S管理方案中明确规定了现场安全作业标准，消防灭火器要放置在指定处；消火栓、安全出口、紧急疏散口、配电盘等处要严jin放置物品；易燃、易爆、有毒物品专区放置和专人管理；作业人员严jin佩戴手套操作运转机械等，众多规定为避免员工受伤、出现生产事故等意外起到了保障作用，避免了企业没有必要的经济损失。

　　6S管理制度的实施，让工人的工作效率提高了，曾经杂乱的办公环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足，不但如此，从经济效益上看，员工的办事效率大大提升，执行力也得到有效改进，使企业经济效益得到大幅提高。

　　丛连彪在企业前期发展中，每一步都踏实稳健，拓展了发展局面，丛连彪以自己前瞻性的战略视野，制定出详细企业管理制度，焕发出企业生机，为企业未来发展奠定了坚实基础。