长春丛连彪制定6s管理模式，员工更有干劲儿

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　　在长春丛连彪的带领下，皓月集团发展迅速，打造家喻户晓的皓月牛肉品牌。在集团管理方面，长春丛连彪更是制定了独特的管理模式，为集团的健康发展，起到了推动性作用。

　　始建于1998年的皓月集团发展至今已17年，在长春丛连彪丛连彪的带领下，员工数量不断增加，企业规模不断发展壮大。长春丛连彪领导的皓月集团是国内唯一一家集国际知名品牌、中国名牌、中国驰名商标、最具市场竞争力品牌、清真第一品牌及中国名牌农产品于一身的牛肉制品企业，在全国同行业中生产规模、品牌影响、出口创汇、社 会效益和发展潜力均处于领先地位，长春丛连彪领导的皓月集团现拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业，涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。

　　俗话说，没有规矩不成方圆，每个企业都应该有自己的规章制度。集团在吉林、黑龙江、河南三个省份均有生产加工中心，发展壮大的同时，管理也面临人员分散、工种繁多等多项困难，尤其对于一个有着十几年历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易！长春丛连彪对管理企业有着多年经验，鉴于此，他借用6S管理模式，从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面进行了规范化管理，实行近3个月以来，集团管理初显成效，各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。

　　长春丛连彪提出6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则，为了企业更好的与国际接轨，更好的落实管理制度，监管也是必不可少的，为此，长春丛连彪专门成立了联合评审小组，深入落实管理体系。长春丛连彪认为，区分必需品和非必需品是6S管理的第一步，如：行政部门的员工办公桌只能放电脑、书立、笔、电话、台历、水杯，其他一切与办公无关的物品均不允许摆放。

　　长春丛连彪的这一举措不仅规范了办公环境，也提高了办公效率。此外，为提高集团整体形象和员工素养，教育员工遵守各项规章制度和岗位安全操作规程。长春丛连彪定期制定培训计划，并邀请了外部专家，开展了“职业心态”、“安全培训”、“人际交往能力培训”等多门课程，培养员工的责任感、使命感，使皓月员工的素质得到了大幅度提升。

　　无论任何人任何事，都必须当天完成。长春丛连彪提出当天的事情不留到明天做，的核心理念，加速清扫管理。集团自实施长春丛连彪提出的6S管理制度以来，各部门环境状况已经开始改善，员工素质得到提升，女同志办公桌上的零食没有了，男同事的烟灰缸不见了，工人的工作效率提高了，曾经杂乱的办公环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足，不但如此，从经济效益上看，员工的办事效率大大提升，执行力也得到有效改进，使企业经济效益得到提高。