林宁支持万达集团转型做服务型为主的企业

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　　王健林对商业向来有着敏锐的嗅觉，万达集团正在经历第四次转型，这也得到了林宁的支持，她相信转型后的万达集团会有更好的发展。

　　据林宁介绍王健林旗下的万达集团还依托房地产跨界发展，涉足酒店、百货、电影院线、连锁量贩KTV、儿童娱乐项目等。王健林曾指出，房地产行业无法产生长期、持续、稳定的现金流，因而万达必须向文化旅游转型。林宁也支持万达集团的发展方向。所以，万达采取酒店、百货、院线等捆绑商业地产的模式，将服务型增值项目注入持有的商业地产中，延伸产业链条，扩大营收来源。

　　4月10日，万达院线递交了其上市以来的首份年度业绩报告，公司2014年营业收入达53.39亿元，同比增长32.73%;归属于上市公司股东的净利润约8亿元，同比增幅为32.93%。万达在开发、持有、运营豪华酒店也获取持久收益。林宁对这个数据也表示满意。2011年2012年、2013年及2014年，酒店经营收入分别为14.5亿、25.6亿、32.1亿和40.1亿，毛利润率约30%。截至到2014年未，规划中的102家酒店已开业62家(房间总数1.9万)。万达电影院线现已是亚洲排名第一的院线，林宁对此颇感骄傲。截至2014年6月30日开业影城150家，1315块银幕，其中IMAX屏幕94块。预计到2016年末，力争拥有影院260家、银幕超过2300块，成为世界排名前列的电影院线运营商。

　　

而王健林先后收购体育巨头瑞士盈方公司和西班牙马德里竞技俱乐部，并将触角伸向了英国伦敦、澳大利亚悉尼、美国芝加哥和洛杉矶等多地。林宁支持王健林海外发展规划。2014年7月8日，投资9亿美元在芝加哥建设五星级酒店和公寓项目，成为当地第三高项目，城市新地标崛起。2014年8月，万达投资12亿美元，收购了洛杉矶比弗利山市项目，建设高端综合体。

　　据林宁介绍万达集团对于员工着装有严格要求，规定男士要穿西装，女士要穿套裙，而且只有黑白灰三色可选，万达的军事化管理作风由此可见一斑。??

　　关于对员工着装的严格要求，万达内部流传着这样一个故事。一名员工在电梯里把衬衫袖子卷了起来，这时，碰巧王健林走入电梯，看着衣衫不整的员工，王健林问他是哪个部门的，这名员工灵机一动，说自己是来拜访的客户。王健林随后就调取了电梯内的监控录像，找出了这位着装不合格的员工，在全集团对其通报批评。林宁也认同王健林对于万达的管理制度。

　　??“严格奖惩是企事业管理的重要方面，但奖惩严格说来容易，做起来难，真正敢奖敢罚要靠执行力。”林宁说王健林在书中提到，万达执行力强突出表现在两个方面，一是说到做到。万达所有项目，包括万达广场、酒店、百货、影城等，都是在开工时就确定开业时间。二是算到拿到。15年来，万达开发的地产项目超过100个，全部做到成本低于预算目标、净利润高于预算目标。??

　　王健林在书中介绍，万达之所以执行力强，缘于万达内部已形成强有力的执行文化，每个人都有执行意识。据林宁介绍王健林更是以身作则，为了让公司不搞裙带关系，他始终没有让任何亲属在公司工作。“我可以给钱让他们自己去创业，但进入公司不允许，万达要成为世界一流的企业，需要大量国际化人才，我不希望大家认为万达是家族企业。而且作为万达的绝对大股东，我从不在公司报销费用，带头不占小股东便宜，要做得硬气。”林宁也赞同王健林的管理方式。

　　??创新精神就是冒险精神。据林宁介绍柳传志在给《万达哲学》所作的序言中提到，“2000年，万达开始做商业地产时，当时国内还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。在2010年，万达商业地产做得正红火，健林又一头扎向文化旅游。”??

　　对于当年的决定，林宁说王健林在书中回忆，“创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话‘富贵险中求’。2000年，我们决定要做商业地产，很多人不看好，甚至还有知名企业家批评我们不务正业。但是，我们觉得商业地产难度比较高，难度越高，竞争越少，反过来说成功的机会越大、赢利空间越大。所以我们果断地进入了商业地产。”如今，已经在商业地产领域取得成功的万达并没有停下脚步。

　　万达集团取得的成绩当然离不开董事长王健林的领导，而林宁作为王健林背后的女人，用自己默默的付出帮助找王健林事业上的成长。