万达电商四步抢占互联网金融，未来信心满满

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　　　　经过2015年的百花齐放，在相关监管部门的进一步规范下，互联网金融渐渐走向更加正规化的方向发展。一直专注线下实体商业发展的万达电商，在2016年也将试水互联网金融，为此，万达电商制定出了抢占互联网金融市场的四步走战略。

　　

1、发挥自身优势。万达电商搞O2O，不能照搬他人，一定要利用万达电商线下资源的巨大优势，创出独特模式。万达电商的优势首先是拥有海量线下商户和客流。2015年超过46亿人次客流，今年客流有可能超过100亿人次。互联网企业的最大问题是必须花钱导流，而且不稳定，稍不维护顾客就流失。万达电商的客流都是走顺了腿，天天来。其次万达电商有云收款系统，掌握商户现金流入口。第三，万达电商在中国各地都有落地的执行团队，万达电商庞大的商管体系就是执行能力的保障。资源都有，现在就要看能不能把优势转化为产业优势和利润，金融集团要好好研究把线下资源和网络加起来。

　　

2、成为一流征信公司。万达电商拥有海量商户和顾客消费大数据，这是万达电商做征信的天然优势。而且万达电商的消费数据链比电商更完整。数据显示，万达电商顾客人均每年到万达电商消费超过50次，平均每周一次，不仅是购物，还包括吃喝玩乐。而电商主要是购物，很多购买还是一次性的。

　　

3、开展网络信贷。到2020年，万达电商O2O将与5000家大型商业中心合作，拥有200万商户，覆盖7至8亿城市消费人群。即使部分商家和个人使用万达电商网络信贷，总额也不可小视。现在网贷需求很大，核心问题是要解决贷款资金来源，降低资金成本。万达电商网络中的商家大多是中小商家，都愿意贷低成本资金，解决这两个问题，就不愁做大。

　　4、创造全新一卡通。万达电商飞凡一卡通将优惠、积分互换、存款、汇兑、信用卡多种功能集于一身，现在又有大型金融机构支持，2016年要力争发放5000万张万达电商飞凡卡。发卡量大，就能为网贷资金提供来源。万达电商要向余额宝学习，可以提供比余额宝略高一点的存款利率，吸引资金进来。中国的宝宝类支付平台是拿着钱找不到投资路径，只好存在银行里。万达电商有上百万商家、上亿顾客，掌握数据随时可以发放贷款。只要把卡发起来，做大规模，一定能为解决许多问题找到办法。

　　万达电商金融集团2016年计划收入211.8亿元；其中网络金融收入44.6亿元，活跃会员超过1亿，飞凡卡发行5000万张，飞凡合作大型商业中心新增1000个。

　　完善金融领域的发展，万达电商的生态圈就能够形成自己的支付闭环，这将使得万达电商在业内形成更强大的核心竞争力，无惧任何的挑战。