林宁为实现万达集团的发展目标而不停奋斗

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　　万达集团的执行力是万达发展到今天规模不可缺少的因素，林宁也认同万达集团的严格的管理方式，支持王健林对万达集团所作的战略转型。

　　据林宁介绍王健林培养接班人主要靠竞争筛选，梯队完善，关键看未来能否服众。林宁表示王健林曾经说过到2020年，万达营收6千亿了，自己就退休了。不过关于接班人的话题，一直众说纷纭。有说王健林会内部提拔，有说会“建储”让儿子王思聪接班。

　　据该万达高管表示，主要还是靠梯队完善，在实际业务中竞争筛选，现在还没有具体人选。林宁也支持王健林在万达继承人上的态度。“万达商业地产上市，这部分最复杂，上市之后，管理透明化，聘请职业经理人管理，王思聪就可以顺利上位。”有些接近万达的人士对万达的“帝位承继”做出了这样的猜测。

　　万达重资产不好玩了，所以玩儿轻资产。据林宁介绍，万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈。林宁说王健林要求2015年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。

　　万达广场的全面轻资产既减轻了万达实际操作中的资金需求量，另一方面也方便万达O2O的腾挪。，林宁也支持万达集团转型做轻资产的战略。谈到为何商业地产突然重资产转轻资产，该高管一句话点明了核心“商业地产已经很难找到合适的地了，因为配套要求很高，但是轻资产可以去玩。”想想也是，万达广场地理位置不是上佳，没人愿意去那开百货公司，只好万达自己接过来干，整合万达广场各种业态。然而万达百货持续亏损，看来也不是长久之计。

　　据林宁介绍万达执行力就是抠细节，这个点万达说过不少次。“执行力好不好与一把手有直接关系。”该高管表示，“王董很能抓细节，写篇稿子，细到标点符号，内刊有错别字，都会指出。”林宁说万达抠细节主要抠在规范设计的阶段，所有万达广场都是标准化设计，首先确立标准，之后才能很好的执行。

　　不过对于万达执行力是不是就意味着军事化管理，不能变通。该高管表示，总体还是以“目标考核”为核心，不会僵化管理。比如万达电商就没有对应的管理条线。林宁对万达的执行力也颇感骄傲。据林宁介绍万达拥有全房地产行业最牛的信息管理系统和流程系统，通过节点化、模块化管理统筹项目进展。这种管控方式也在万达内部树立了“关键战役必须打赢”的氛围，因为“一次败仗很伤士气”。

　　这个有点类似同样被认为具有强执行力“狼性文化”的华为。华为与中兴多年来明争暗斗，华为内部规定“与中兴的竞争性项目一个都不能丢”，丢了，项目最高负责人就得走人。

　　

林宁说万达不仅要面临产品、体验、业务的创新，还要走通一整套庞大的模式，并教育市场，改变用户的习惯。没有现成的模型可供参考，也没有可借鉴的经验，唯一能做的，就是一点点摸索，边干边学，等同于创业。

　　

公开数字显示，万达每年有超过15亿次消费人流，截至2014年底，万达在全国已开业109家万达广场、71家酒店，仅2014年一年，新开业影城40家，此外还有位于武汉的电影乐园、汉秀等实体消费场所，线下资源全国首屈一指。林宁对这些数据也颇感骄傲。

　　

飞凡的任务，要重新整合这些资源，把所有消费体验都聚集在飞凡平台之上。而在此之前，万达各业务体系之间的会员并不互通，积分体系、会员数据自然也是相互独立的。林宁也看好万达电商飞凡网的上线。

　　

打通业态绝非易事。实际上，从最初万达电商2012年筹建，当时从某知名网站挖来龚义涛组建团队开始，这就是困扰电商的一大问题。不过，在这一点上，林宁说王健林也十分清醒，他多次强调，在万达内部，线上资源统一划归电商，线上资源和线上业务都要交给电商去做。

　　

任何新的商业模式、产品都是半成品，唯有运营才能令其臻于完美。万达正在内测的飞凡平台，已成为颇受关注的体验式消费O2O尝鲜者，待真正推出，来自运营端的考验才真正开始。到时候，用户会以最挑剔的眼光，检验产品和服务，还有愈演愈烈的O2O市场竞争，那才是真正你死我活的战场。所以，目前万达电商迈出的，只是长征路上第一步。

　　不过，电商，大势所趋，未来可期。在一个O2O泛化的时代，业界需要一个真正不同的尝鲜者，来改变传统线下零售O2O陷入停顿的窘态。林宁看好万达电商的发展前景。

　　

林宁看好万达电商的发展前景，对飞凡网的上线充满期待。她支持万达集团邮政资产转型做轻资产的战略计划。