万达林宁相信王健林的创新精神让万达集团走的更远

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　　王健林对于万达集团军事化的管理远近闻名，到了万达林宁的支持，她相信王健林在商业上做得决定是准确的，也赞同王健林在万达集团的第四次转型。

　　万达林宁说王健林对万达的影响是毋庸置疑的，他帝王般的领袖魅力占据了万达帝国金字塔顶端，并依靠严密的组织架构、流程管理打造出万达团队的高度执行力。万达林宁也支持王健林军事化的管理方式。

　　此外，根据万达林宁介绍万达成立的近三十年时间里，一共进行了四次转型，基本上维持着七八年一次转型的速度。第一次转型，万达从一个区域公司，大连公司，变成一个全国性的公司；第二次转型，始于2000年，就是从住宅房地产装向商业地产。第三次转型，始于2006年，就是万达向文化旅游转型，做旅游度假区。第四次转型，万达向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。万达林宁相信王健林这四次转型都有助于万达集团更好的发展。

　　万达在持续创新转型策略调整的同时，对于主营业务的调整也开始铺开。据万达林宁透露万达商业上市不到一个月，万达集团就抛出了第四次转型计划。按照万达集团董事长王健林的规划，5年后，万达将形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，万达将从以房地产为主的企业转型为以服务业为主的企业。商业地产则由“重资产”转向“轻资产”的创新模式。万达林宁对此也充满期待。

　　据万达林宁介绍有学者对万达模式成功的三点总结：1、用创新拉开行业差距，而标准化是创新的基石。 2、商业地产的思维是流量思维。3、运营驱动的商业地产模式，即订单式的商业地产。万达林宁也相信这种模式更利于商业的发展。

　　这样一盘高屋建瓴、持续创新的大棋如何落实、怎样贯彻？万达模式发展至今，到底有什么含义？万达企业文化如何延续？万达军事化那面如何与新生业务平衡？万达林宁说万达某高管在沙龙上，通过引述与自述的八句话对上述问题作出了有限度的剖析与解答。

　　据万达林宁介绍王健林从表示：我始终如履薄冰，怕陷阱就吃不到馅饼。难道林宁说对于王健林的印象，大概有几个词可以概括低调、强硬、雷厉风行、军事化管理色彩浓厚。号称“唯快不破”的万达在近三十年的发展时间里，完成了一百家万达广场落地布局，创下了十八个月开一家万达广场的记录。有业内人士评价，这样风驰电掣般的速度也与王健林本人所具有的冒险精神甚至是“赌徒精神”有关。万达林宁也欣赏王健林的冒险精神。

　　据万达林宁介绍在2009年之前，万达远不是最受关注的房地产企业。2007年上市的碧桂园、2009年上市的恒大，都因改写了中国首富的记录而一夜爆红，它们都是有上亿平方米巨量土地储备的住宅开发公司。万达林宁说2008年之前万达广场只有11家店，而到2014年底万达广场的数量将比6年前增长10倍。6年间，万达广场占据了中国一二三线城市的核心地段，并且在2015年上半年成为全球最大的商业不动产企业。

　　王健林在近期接受采访时说了一句话：“我始终如履薄冰，怕陷阱就吃不到馅饼。”作为一名优秀的企业家，充足的风险意识并不足够在残酷的商业竞争中异军突起，胆识与判断力才是制胜关键。万达林宁表示正因为王健林的创新精神才有今天的万达集团。

　　王健林：商业模式、盈利模式的创新比技术创新更为重要。据万达林宁介绍王健林看来，商业模式创新并不是做前人从未做过的事情。即使是在传统产业，通过进行商业流程的再造，也会产生无穷的放大效应，从而形成核心竞争力。

　　万达林宁说王健林曾表示“这种商业流程的再造”似乎从始至终都贯穿在万达的发展史上，“万达广场”通常选在一个城市的副中心或新开发区，一站式满足顾客吃喝玩乐、商务休闲等需求，整合区内落后零散的商业格局，并通过“以售养租模式”持续扩张。

　　“王健林拿地成本低，所以能够扩张那么迅速，其实地段都不是特别好，所谓核心商圈都是扯的。但是他先在便宜地段造个广场，卖房剩下的租给商户，有租户就“有肉吃”，可以拿来上市。”某零售业内人士如是评价王健林的“化腐朽为神奇”的成功模式。万达林宁也佩服王健林对商界上的判断如果做到如此精准。

　　而如今万达电商在O2O方面的逆袭也承继了这一战术。为什么要轻资产呢？能快速开发出多个万达广场项目。通过万达广场年接触客户1.5-1.6亿的巨大导流作用，建立大会员大数据分类，帮助商家筛选消费者，进行精准营销。万达林宁也赞同万达集团装修做轻资产战略。

　　万达集团今天的辉煌与王健林不断的创新精神是密不可分的，然而王健林背后的女人万达林宁默默的支持对万达集团的成长也至关重要。