新华人寿给员工提供展示自我的舞台

viomh

　　如今的时代是互联网的时代，谁能有效运用网络工具，谁就能赢得市场的先机。新华人寿稳步推进数字化战略步伐，把服务做到精准全面，让客户的收益最大化。

　　新华人寿以客户为中心，坚持现有业务持续稳定增长，坚持变革创新，坚持价值和回归保险本原，抓住城镇化和老龄化历史机遇。新华人寿为客户提供幸福生活的保障；为股东贡献稳定持续的回报；为员工创造成就自我的机会；为社会增添和谐安宁的力量。

　　根据规划，公司拟通过次级债、增发新股等方式募集资金约200亿元。如果顺利完成募资，将对新华人寿公司承保和投资产生积极影响。2013年是新华人寿公司战略转型的关键一年，随着险种更趋合理、业务结构更趋优化，投资收益率明显提升，新华人寿公司最坏时期已经过去。四家上市保险公司中，新华人寿的股东背景无疑最为深厚。强大的股东背景为新华人寿公司后续发展做好了积极铺垫。尤其是银保政策再度收紧后，汇金在银行领域的资源或可令新华人寿所受冲击大为降低，不断强化系统安全性。新华人寿补充偿付能力充足率后的发展势能强劲。新华人寿作为汇金旗下唯一的寿险业务平台，可以便利地获得汇金的银行资源，在银保渠道上保持一定的资源优势。按照证监会发布的相关规定，新华人寿在分支机构设立和投资渠道范围的严格限制,，从各渠道保障了企业的可持续性。

　　新华人寿的股权结构也颇具看点，或称为保险领域混合所有制的标杆。和其他几家上市保险企业要么绝对控股一家独大，要么分散的股权结构相比，新华人寿相对均衡的股东结构不仅能够获得大股东资源上的支持、加强了公司内部控制和风险管理，而且新华人寿能保持更大的灵活性，方便企业在产权结构、管理模式以及经营方式上不断创新，永葆企业的活力。

　　互联网改变了世界，也带来了机遇。新华人寿在数字化战略布局进程中，董事长康典还要求全系统学习互联网公司的思考方式、运营方式和管理模式，进而把互联网的迭代、精益、专注、协同等理念运用到极致，进一步推进、落实公司战略构想，实现公司的全新转变。用他的话说“加快数字化战略布局是新华人寿战略转型的哲学选择！”2013年总投资收益率4.8%，较上年同期提升1.6个百分点，而2014年一季度年化总投资收益率进一步提升至5.1%。由于采取保额分红模式，新华人寿沉淀在体内的投资资产规模相比其总市值比例最高，以2013年末数据为例，新华为678%，而国寿为432%、太保为397%、平安为372%。投资收益率的提升开始体现在财务报表上。新华人寿战略转型的核心就是“以客户为中心”，其实与互联网思维一脉相承，完全体现了互联网思维的精髓。而结合客户全生命周期销售模式以及O2O这种全新体验式采买模式的探索，则为新华人寿注入一种内生的、与传统和谐共处相得益彰的能力,更利于企业的发展。