扩充线下场景版图，万达电商打造实体商家生态联盟

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　　　　为了进一步扩大线下场景版图，加快线下发展，在业内形成核心竞争力。万达金融日前完成了对上海海鼎的并购。这一举措为万达电商打造实体商家生态联盟起到了重要作用。此番并购海鼎，可视为是万达金融“百尺竿头再进一步”的举措。

　　万达金融方面表示，希望通过此次并购海鼎，完善业务板块，扩大对线下消费场景的覆盖，实现消费者“周一到周五在便利店，周六周日在购物中心”的构想。如此一来，万达便能够牢牢掌控线下场景资源，在电商3.0时代形成对阿里、京东等线上到线下电商企业的客群优势，为下一个阶段的PK打下坚实基础。

　　为了进一步阐述万达金融并购海鼎对万达电商的意义。有必要先温故一下万达电商是干什么的。作为“实体＋互联网”场景服务运营商，万达电商为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下结合的营销方式，万达电商为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设，以及提供停车、找店、排队、电影等服务，增强消费者线下购物体验。同时，万达电商还会向购物中心开放共享会员、积分、大数据，以及万达电商更多的互联网资源，以更广阔的互联网发展平台，激活会员活跃度和线下消费力。

　　如此，一方面，万达金融收购海鼎的好处是给万达电商公司拓展更多的商家，使得由加入万达电商的商业项目共同组成的万达电商商业联盟，能够通过“实体+互联网”跨业态的资源整合及大数据共享，推动实体商业转型升级、业态创新。这个商家联盟越大，所服务的消费者越多，形成的大数据画像数据就越丰富、越准确，回过头来反哺给商家和用户的价值就越高。

　　另一方面，一般来说，大一些的实体商家才有自己的IT人员及资源配置，而大多数中小企业没有这些能力，在做电商或O2O时难度就会比较大。拥有技术优势和成功经验的万达电商，这个时候就可以为海鼎超过20000多家零售门店带去信息化及营销能力（通常是通过公开或专属的API做系统直联对接），帮助它们提升运营水平，增加效益。

　　不论是大的实体商家还是小的实体商家，万达电商都一同与之携手踏上“+互联网”的征程，真正实现实体商业彼此间的互惠共赢。通过资源共享、优势互补来形成属于实体商家自己的利益共同体和生态联盟。