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长春皓月董事长为集团发展布局,目光更远大

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发表于 2016-8-4 10:39:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
  长春皓月董事长丛连彪对企业管理非常严格,他认为作为食品行业,尤其是在产品生产加工方面,质量是第一,要严格保证每一款产品的安全,这也企业发展的关键。

  长春皓月董事长凭借自己多年的经验,大力发展皓月集团,推动了肉类行业的健康发展。对此,长春皓月董事长对发展企业有自己独特的观点:

  1价值观:诚信打造精品;自强永争第一;责任成就事业;共赢促进和 谐。

  长春皓月董事长认为诚信是皓月立业的根基,企业对政府讲诚信;企业对客户讲诚信;上级对下级讲诚信;下级对上级讲诚信;企业对合作伙伴讲诚信;人与人之间讲诚信。一旦离开诚信必将一无所有。长春皓月董事长坚信:一人、一企业乃至一个国家能担当得起多大的责任,就一定能成就多大的事业。皓月的发展从不以追求“独赢”为目标,皓月始终追求的是与员工、股东、合作伙伴、政府、环境的价值共赢。长春皓月董事长表示,在发展的道路上皓月永远矗立在时代的前列,克难制胜、永争第一,一定要成为中国在世界肉牛产业上的一面旗帜。

  2质量观:皓月的质量公式是“99+1=0”,99次成功毁于一次失败。

  “海尔砸冰箱 皓月烧牛肉”。2001年11月,长春一汽某食堂退回了价值43万元的订单,并不是牛肉品质有问题,而是在牛肉里发现了金属丝,经查原因是由于员工操作不规范和疏忽遗落,并且还没有打开金属探测仪而导致的。充分暴露了新员工质量意识淡薄,培训、监督不到位。长春皓月董事长丛连彪当即安排车间重新生产、及时供货,并将退回的这批牛肉堆放在企业清真寺东南方的一道沟里,全体员工聚拢过来,望着沟里的牛肉。长春皓月董事长表情凝重,本就白 皙的脸庞显得更白了,他激动的说:“质量是企业的生命,不管什么原因,产品被用户退回来了,那就是我们质量把关得不严,有些员工还没有把质量意识扎根到内心深处。我们生产的产品,99次都合格,只有一次不合格,那么一切都归零,皓月的质量公式应该是:99+1=0!今天我就让大家看看,质量不合格的产品是什么样的下场!点火!。”300公斤的牛肉被付之一炬,变成一缕烟消散在空气中,所有人的心里都被震撼了……“从那以后,每做一件产品,大伙都严格地按照工艺去做,质检也按照要求检查,坚决做到不合格产品绝不出厂。”时任车间主任的王爱宝说。烧肉后,长春皓月董事长丛连彪当即安排车间重新生产、及时供货,此事不但没有失去客户的信任,反而成为一段佳话。此次事件,丛连彪视产品质量为生命的宗旨也在企业扎下了根,并确定皓月的质量公式“99+1=0”。

  3人才观:“品德为重 合适的人做合适的事”。

  对于人才,长春皓月董事长表示,品德是做人的根本,根本一坏,即使你有一些学问和本领,也没有什么用处。所以在皓月。选人的第一标准是什么?是能力?是态度?是经验?是资历?长春皓月董事长认为第一条标准是品德。他强调“做事先做人”的重要性,提出良好的品德,可以反作用于经济基础,对于提高服务质量,建立人与人之间的和 谐关系,落实为人民服务的宗旨,纠正行业的不正之风都具有其他手段不可替代的作用。而对于才能,我们通常找不到市场上最好的,同时最好的未必适合我们。所以我们应该想办法找到适合我们企业的人,这些人通常不是我们的一般意义上最好的人员(最好的学历、一流的经历、一流的业绩等等),而是适合我们企业特征、认同皓月文化理念的一类人,选合适的人去做合适的事,人人都是人才。

  长春皓月董事长的这三大观点对企业发展起着非常关键的作用,皓月集团也始终秉承着以诚为本,以质取胜的企业发展理念,走在了行业的最前端。

  

  

  
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