皓月董事长推动企业文化建设使企业立于不败之地

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　　皓月董事长丛连彪在带领企业发展的过程中，融入了伊斯兰文化精髓，缔造了独特的企业文化，形成了正确的核心价值观，引领企业向正确的方向发展。集团在皓月董事长丛连彪的带领下成为领航企业。

　　任何一家企业的发展都离不开企业文化的推动，皓月董事长认为，企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持续发展的动力源泉。在皓月董事长看来企业软实力对于企业有极大的推动作用，它具有让员工的思想、感情、行为、使命与整个企业相联系的凝聚功能；具有管理制度，是非标准和职业道德的约束功能；具有对外展示企业良好形象的辐射功能。皓月董事长认为，推动企业文化建设，是企业打拼市场，拓展生存和发展空间，利于不败之地的内在驱动力和竞争力。

　　此外，企业要做大做强，离不开管理。皓月董事长早已认识到管理制度对企业发展的重要作用，在经营运作的过程中，制定出一整套独具特色的企业管理制度。管理问题一直是中国企业的软肋，与深谙其道的日本、美国等国家相比，一直存在较大差距。而皓月董事长却带领着他的团队，独辟蹊径，打造出独具特色的企业管理模式。

　　对于一个有着十几年历史的企业来说，想让企业的管理上一个台阶，谈何容易！皓月集团拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业，涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。2014年3月，皓月董事长6S管理模式，由综合服务部会同企管部制定实施方案，确定了6S管理体系及细则。

　　皓月董事长对管理企业有着多年经验，他借用6S管理模式，从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面进行了规范化管理，实行近3个月以来，集团管理初显成效，各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新，更值得一提的是，6S实现了管理出效益的目标。

　　皓月董事长认为，对于生产加工型企业，安全是整个生产环节中的重中之重。因此皓月董事长在下发的6S管理方案中明确规定了现场安全作业标准，消防灭火器要放置在指定处；消火栓、安全出口、紧急疏散口、配电盘等处要严jin放置物品；易燃、易爆、有毒物品专区放置和专人管理；作业人员严jin佩戴手套操作运转机械等，众多规定为避免员工受伤、出现生产事故等意外起到了保障作用，避免了企业没有必要的经济损失。

　　6S管理制度的实施，让工人的工作效率提高了，曾经杂乱的办公环境一下子清爽了，使十几年的企业一下子焕然一新，每个员工都精神头十足，不但如此，从经济效益上看，员工的办事效率大大提升，执行力也得到有效改进，使企业经济效益得到大幅提高。

　　皓月董事长丛连彪以自己前瞻性的战略视野，制定出详细企业管理制度，焕发出企业生机，为企业未来发展奠定了坚实基础。