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皓月董事长推动企业文化建设使企业立于不败之地

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发表于 2016-7-26 23:06:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  皓月董事长丛连彪在带领企业发展的过程中,融入了伊斯兰文化精髓,缔造了独特的企业文化,形成了正确的核心价值观,引领企业向正确的方向发展。集团在皓月董事长丛连彪的带领下成为领航企业。

  任何一家企业的发展都离不开企业文化的推动,皓月董事长认为,企业文化是企业的灵魂和精神支柱,是企业获得持续发展的动力源泉。在皓月董事长看来企业软实力对于企业有极大的推动作用,它具有让员工的思想、感情、行为、使命与整个企业相联系的凝聚功能;具有管理制度,是非标准和职业道德的约束功能;具有对外展示企业良好形象的辐射功能。皓月董事长认为,推动企业文化建设,是企业打拼市场,拓展生存和发展空间,利于不败之地的内在驱动力和竞争力。

  此外,企业要做大做强,离不开管理。皓月董事长早已认识到管理制度对企业发展的重要作用,在经营运作的过程中,制定出一整套独具特色的企业管理制度。管理问题一直是中国企业的软肋,与深谙其道的日本、美国等国家相比,一直存在较大差距。而皓月董事长却带领着他的团队,独辟蹊径,打造出独具特色的企业管理模式。

  对于一个有着十几年历史的企业来说,想让企业的管理上一个台阶,谈何容易!皓月集团拥有生品、熟食、饲料、生化、皮革、地产6个产业,涉及的行业和工种多而杂、管理难度巨大。2014年3月,皓月董事长6S管理模式,由综合服务部会同企管部制定实施方案,确定了6S管理体系及细则。

  皓月董事长对管理企业有着多年经验,他借用6S管理模式,从“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”六个方面进行了规范化管理,实行近3个月以来,集团管理初显成效,各个厂区曾杂乱无章的环境被焕然一新,更值得一提的是,6S实现了管理出效益的目标。

  皓月董事长认为,对于生产加工型企业,安全是整个生产环节中的重中之重。因此皓月董事长在下发的6S管理方案中明确规定了现场安全作业标准,消防灭火器要放置在指定处;消火栓、安全出口、紧急疏散口、配电盘等处要严jin放置物品;易燃、易爆、有毒物品专区放置和专人管理;作业人员严jin佩戴手套操作运转机械等,众多规定为避免员工受伤、出现生产事故等意外起到了保障作用,避免了企业没有必要的经济损失。

  6S管理制度的实施,让工人的工作效率提高了,曾经杂乱的办公环境一下子清爽了,使十几年的企业一下子焕然一新,每个员工都精神头十足,不但如此,从经济效益上看,员工的办事效率大大提升,执行力也得到有效改进,使企业经济效益得到大幅提高。

  皓月董事长丛连彪以自己前瞻性的战略视野,制定出详细企业管理制度,焕发出企业生机,为企业未来发展奠定了坚实基础。

  

  
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